集团管控体系包含了各种子体系,有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等,是一个较为复杂的有机系统,集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问...
集团企业在总部层面可以运用战略质询、经营计划财务预算、人员外派、业绩评估等管控手段,充分挖掘分子公司单独经营时无法实现的经济潜力。例如通过建立统一管理标...
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管...
华彩管理咨询认为,作为履行规划与管控职能的集团总部,对下属机构(包括二级、三级、甚至更多)进行人力资源监控时,主要体现四种权限的控制:知情权、建议权、决...
集团管控本质目前有以下几种学说流派。一:母子公司治理。母公司对子公司的管控等同于母子公司的法人治理。二组织模式论:完善组织架构就是集团管控的解决之道,通...
1.集团总部对下属公司不同的战略定位: 1.1.对控股公司采用战略导向的管控模式,主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理。 1.2.发展相对成熟的,采用战略导向的...
这三种所谓管控模式,只是一个大的分类概念。它原则性界定母公司与子公司之间管控界面,谁管什么,管到什么程度而已...
集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。管控是跨层次的,管理是同一层次的,通俗的比喻就是,父亲管儿子叫管控,老婆管老公叫管理。集团管控的重点在于促进集团...
3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理,特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制...
集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工...
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